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510所加快貯箱氣瓶事業部改制進程
來源：本站 時間：2012-05-22 點擊數：
2012年5月10日，510所召開和君咨詢公司第一階段工作匯報會，所領導與各職能部門正職領導及事業部改制辦公室全體成員參加會議，和君咨詢公司副總裁王昱帶領項目工作小組成員參加會議。 首先，和君公司項目工作團隊向參會人員作了《調研問卷分析報告》，涉及戰略組織和業務流程、崗位設置、薪酬與績效、培訓與員工發展等五大方面內容。隨后，和君公司作了《 壓力容器事業部戰略規劃及管理診斷報告》，從宇航市場、防務市場和國際宇航市場三個方面分析了制造中心未來發展空間，結合中心現有的產業發展優勢，提出了“成為最具權威的航天壓力容器制造商 ”的發展愿景，到2015年力爭實現4億元產值的目標。對標發展戰略，結合前期的訪談和問卷調查的具體表象，對中心各方面管理能力進行診斷，并提出了包括事業部頂層設計、研發體系建設、成本控制管理、質量管理體系、供應鏈管理體系、市場開拓能力、人力資源管理等七個方面的發展舉措。下一階段，和君咨詢公司將繼續圍繞事業部組織結構、管控方式、成本運營、部門職責等方面開展工作。 參會領導對兩個報告進行了全面討論，肯定了和君公司取得的階段性成果，認可了和君公司提出的建議。李毅軍書記肯定和君公司從第三者視點審視所管理，從戰略目標匹配的角度，發現與發展不相適應的問題，要求各部門領導認真學習報告，反思和改進管理工作中的不足。張偉文所長指出510所經過多年的奮斗和積累已經取得了很大的發展成績，但仍需居安思危，主動探索可持續發展途徑。通過深入的思考，我們已清醒地認識到，當前存在的問題是基層組織活力不足。為此，所里主動實施體制機制改革，在典型產品領域推行事業部改制試點，并邀請國內一流咨詢公司協助開展工作。現在調查發現的問題就是反映了現行管理機制與現代企業管理間的差距，這更加堅定了我們不斷進行管理改革的決心和信心。 最后，張偉文所長再次強調制造中心的改制工作是對全所二級單位管理模式的探索，是現代企業管理理念的試行。各單位、部門領導要關注全所體制機制改革中的重大事件，緊跟全所的發展步伐，通過制造中心事業部試點，共同思考本單位、部門的管理問題，敢于創新，優化管理流程，提升管理效率，為未來全所管理體制機制變革做好準備。 （所辦公室） |