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510所事業部試點工作組與和君團隊開展對接交流活動
來源：本站 時間：2012-04-27 點擊數：
2012年4月19日，510所貯箱氣瓶事業部試點工作組同和君咨詢工作小組進行了首次交流會。
貯箱氣瓶事業部試點工作組介紹了工作組組建一年多的調研、討論情況，介紹了510所對制造中心的戰略定位和“十二五”規劃發展目標，即“發展壓力容器產品，成為航天領域的主導供應商、國防軍工領域的重要供應商、國際宇航市場的知名供應商”，并詳細解讀了本次事業部試點工作“充分授權、責權對等、自主經營、監管到位、關注成本”的指導思想。同時指出，本次和君公司的咨詢主要包括“所本體對事業部管控、事業部發展戰略與行動計劃、事業部內部管理架構與績效薪酬管理”三個方面內容，希望試點工作小組與和君項目團隊一道做好方案，做好實施工作。 和君工作組通報了訪談階段的成果，咨詢工作組同全體所領導、職能部門領導和制造中心領導班子、中心員工代表進行了深入交流，在9天時間內完成了33人次訪談，涵蓋了組織構架、人員管理、財務管理等方面，形成了25萬字的訪談記錄。目前已經進入了問卷調查階段，咨詢工作組利用科學的歸類方法對訪談內容進行了梳理，初步凝練出戰略原點、合同管理、質量管理、物資采購管理、績效考核、薪酬發放、財務管理、成本管理等八個方面的核心問題，并提出了部分建議。 510所貯箱氣瓶事業部試點工作組成員根據所處部門管理職責和制造中心實際，結合一年來調研和討論思考的各自意見、建議和方案，與咨詢公司共同就所提問題的表象和深層次原因進行討論，并對職能部門與事業部管理接口、財務管理和事業部內部績效考核與薪酬及組織構架、承擔的職能進行了充分交流。最后商議通過了下一階段工作內容和計劃。通過本次會議，雙方進行了首次對接，形成了工作機制，并就事業部改革要解決的重點問題和矛盾達成一致意見，下一步將重點圍繞做好所重點管控制度和中心發展戰略及內部組織構架設計開展相關工作。 （所辦公室） |